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做差旅管理之前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作呢？下面小編就給大家介紹一下。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)培養(yǎng)
很多人認(rèn)為商旅管理無(wú)非就是為員工提供機(jī)票和酒店的預(yù)定。以機(jī)票而言，機(jī)票的“查、訂、出、退、改、廢、簽”只是操作層基本七個(gè)業(yè)務(wù)技巧，如果在操作層中再拔高一點(diǎn)則是“散客”與“團(tuán)隊(duì)”的票務(wù)處理，而這些僅僅是操作層應(yīng)該具備的能力。
2、確定差旅管理在企業(yè)的定位
也就是對(duì)差旅管理的服務(wù)范圍的界定。這里所說(shuō)的差旅是僅僅服務(wù)于本企業(yè)還是要進(jìn)行外擴(kuò)，以及外擴(kuò)的范圍。這個(gè)問(wèn)題是為了明確差旅的發(fā)展道路，以及他的服務(wù)模式與盈利模式，甚至是企業(yè)要為此付出應(yīng)有的投資，以及可能會(huì)因此而影響之后的回報(bào)率。
3、企業(yè)決策者們對(duì)差旅管理的決心
很多企業(yè)在差旅管理的道路上走的異常艱難，規(guī)模越大的企業(yè)差旅管理的道路就越是布滿荊棘。因?yàn)樯婕暗搅撕芏嗖块T(mén)的調(diào)整與改革，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)方面變動(dòng)最大，為了保證商務(wù)管理的推進(jìn)，企業(yè)決策者的支持力度尤為關(guān)鍵。
4、創(chuàng)建差旅專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志曾談及管理的三個(gè)要素，即“建班子，定好戰(zhàn)略和帶好隊(duì)伍”。可見(jiàn)差旅專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的好與壞會(huì)對(duì)差旅管理的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
以上就是小編為大家介紹的做差旅管理之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作，希望能對(duì)大家有所幫助。